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Notre mission, notre passion
Bridge Hotel Capital assiste les investisseurs dans la recherche, la structuration du capital et la gestion d’opportunités d’investissements hôteliers, en évaluant et en réalisant chaque investissement afin de créer une value-add et de minimiser le risque pour nos investisseurs.
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Nous sommes en lien avec la plupart des sources de capital, intermédiaires, propriétaires/opérateurs et franchiseurs d'hôtels en Europe permettant ainsi de structurer toutes typologies d'opérations.
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Basée sur le littoral méditerranéen l’équipe a déjà réalisé deux acquisitions d’ actifs économiques sous contrat de franchise, pour une valorisation de 12M€, a géré plusieurs missions de valorisation et de conseils pour le compte de propriétaires de portefeuille d’hôtels.
Nous dévouons notre expertise et notre savoir-faire à l’investissement, à la value-add et à la gestion d’hôtels existants sur le territoire nationale sur des sites géographiques dynamiques pour la clientèle de loisir et d’affaires. Nous assurons la création de valeur et un high-yield pour nos investisseurs.
NOS CHIFFRES
12M d’euros d’actifs sous gestion direct en franchise
2 actifs hôteliers
107 chambres
21 salariés
Rentabilité économique 25% en 2022
Marge EBITDA 12,54% en 2022
NOTRE METHODOLOGIE
Recherche et analyse
Recherche d’actifs stratégiques présentant une taille plancher sur le marché de loisir premium et corporate (30 chambres minimum) et économique (100 chambres minimum).
Analyse de la faisabilité de l’investissement grâce à notre connaissance approfondie des marchés et de l'exploitation d’actifs hôteliers.
Connaissance poussée des réseaux d’intermédiaires, d’opérateurs, de gestionnaires, de banques et de propriétaires.
Gestion de l’actif
Monitoring financier permanent (budgets, reportings, audits et contrôle de gestion), suivi juridique et administratif des sociétés.
Suivi de la gestion opérationnelle « day-to-day », mise en place et suivi de la stratégie commerciale, optimisation de la distribution et pilotage du Revenue Management et des RH, optimisation des coûts et gestion des opérateurs tiers le cas échéant.
Structuration et réalisation
Coordination des audits d’acquisition («due diligences»), négociation des aspects juridiques et financiers avec les vendeurs, négociation et levée de la dette via notre holding.
Optimisation de la structure de détention pour maximiser les remontées de flux de trésorerie et réduire le frottement fiscal / plus ou moins-values latentes.
Négociation avec les vendeurs, bailleurs, partenaires financiers et opérateurs.
Mise en place des pactes d’actionnaires, des joint-ventures et optimisation fiscale en collaboration avec notre conseil fiscal et juridique.
Stratégie de sortie
Stratégie de sortie “hold and sell” basée sur 7 ans minimum pour un retour sur investissement optimale.
Stratégie de mise en place d’investissement sur de nouveaux actifs venant compléter le portefeuille.
Sélection des intermédiaires et de acquéreurs après étude de leurs méthode de financement.
5 AXES DE DEVELOPPEMENT
Type d’acquisition
Immobilier et/ou fonds de commerce en gestion par rachat des titres (share deal)
Hôtel 4* et 5* (minimum de 30 chambres)
Hôtel 2* et 3* (minimum de 100 chambres)
Objectif de rentabilité
Rendement initial des equity à partir de 7% avec gestion de l’actif avant effet de levier/dette
Value add : +12 à 20% de TRI ciblé
LTV jusqu’à 70% en fonction de la localisation et des typologies d’investissement
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EBITDA : x7 en value add (x12 hors value add)
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Capitalisation immobilière 5%
Localisation
Villes primaires et secondaires françaises mêlant tourisme d’affaire et de loisir (Sud de la France, côte Atlantique, Bretagne, Alpes et 2ème couronne de Paris)
Investissement
Profils des actifs
Actif de valeur supérieure à 6M€ jusqu’à 9M€
Hôtels existants ou en exploitation
Investissement avec ou sans franchises ou contract management
Equity ciblée de 30M€ à déployer dans les 3 prochaines années
Véhicule d’investissement prévue :
SPV détenu par un nombre restreint d’investisseurs privés en fonds d’investissement à objectif immobilier et de gestion hôtelier unique
NOTRE FUTURE
Objectif 1
Recherche d’un actif de 30 - 40 chambres en value-add ou en exploitation dans une localisation primaire (ZFE) ou zone de loisir
Classification de 4 et 5*
En fonctionnement avec ou sans marque ou franchise
Objectif 2
Acquisition d’un actif de +/- 100 chambres en value-add et/ou en exploitation dans une zone aéroportuaire ou industrielle avec/sans enseigne ou bien touristique
En fonctionnement avec ou sans marque ou franchise